Chuỗi Công Cụ Operational Excellence | #23: Micron – Gã Khổng Lồ Bán Dẫn Và Cuộc Cách Mạng Thầm Lặng

OPEX Định Hình Lại Tương Lai Vận Hành

Chào mừng bạn đến với bài viết cuối tuần đặc biệt dành riêng cho phiên bản dành cho người đăng ký trả phí Loyal Fan.

Đây là bài viết số 23 trong Chuỗi bài viết về Bộ Công Cụ Operational Excellence.

Nội dung

Phần 1 – Thông tin chính thức

Phần 2 – Bối cảnh thị trường và ý nghĩa

Phần 3 – Phân tích qua lăng kính Operational Excellence

Phần 4 – Bài học cho Doanh nghiệp

Phần 5 – Kết luận

Phần 1: Micron rút khỏi mảng chip máy chủ tại Trung Quốc – Câu chuyện về sự thích ứng trong khủng hoảng

Ngày 17/10/2025, theo hãng tin Reuters, tập đoàn sản xuất chip nhớ Micron Technology (Mỹ) chính thức tuyên bố rút khỏi mảng chip máy chủ (server chips) tại thị trường Trung Quốc.

Đây là một quyết định mang tính bước ngoặt, được đưa ra sau hơn hai năm chịu tác động từ lệnh cấm bán chip cho các cơ sở hạ tầng trọng yếu của Trung Quốc, được ban hành vào tháng 5/2023.

Theo Reuters, trước thời điểm lệnh cấm có hiệu lực, Trung Quốc chiếm khoảng 11–12% doanh thu toàn cầu của Micron, tương đương 3,4 tỷ USD mỗi năm.

Nguồn tin của Bloomberg bổ sung rằng Trung Quốc không chỉ là thị trường tiêu thụ lớn mà còn là một phần quan trọng trong chuỗi cung ứng sản xuất linh kiện, đóng gói và kiểm định chip của Micron.

Tuy nhiên, khi các đối tác Trung Quốc bị buộc ngừng mua chip cho trung tâm dữ liệu, Micron buộc phải “cắt nhánh” khỏi thị trường vốn từng đóng góp hàng tỷ đô la doanh thu.

1.1. Áp lực từ chính trị và chuỗi cung ứng toàn cầu

Đây không phải là câu chuyện riêng của Micron.

Từ năm 2023 đến nay, xung đột công nghệ Mỹ – Trung đã khiến hàng loạt công ty trong ngành bán dẫn phải điều chỉnh chiến lược.

Chính phủ Mỹ áp dụng nhiều biện pháp hạn chế xuất khẩu chip tiên tiến sang Trung Quốc, trong khi Bắc Kinh đáp trả bằng việc tăng cường đầu tư cho các nhà sản xuất nội địa như YMTC, CXMT và SMIC.

Trong báo cáo tháng 9/2025, TrendForce ghi nhận rằng các doanh nghiệp Trung Quốc đã tăng sản lượng chip nhớ nội địa thêm 27% so với năm trước, đặc biệt trong mảng DRAM và NAND – hai sản phẩm chủ lực của Micron.

Điều này khiến Micron không chỉ mất thị phần mà còn mất vị thế cạnh tranh công nghệ tại thị trường từng được xem là “đầu tàu tăng trưởng”.

1.2. Hệ quả vận hành và tái cấu trúc chuỗi giá trị

Theo dữ liệu của Data Center Dynamics, chỉ riêng trong năm 2024, đầu tư của Trung Quốc vào hạ tầng trung tâm dữ liệu đã đạt 3,4 tỷ USD, tăng gấp 9 lần so với giai đoạn trước đại dịch.

Thị trường này là “mảnh đất vàng” cho các nhà cung cấp chip máy chủ, phục vụ cho điện toán đám mây, AI và big data.

Tuy nhiên, khi Micron bị loại khỏi nhóm nhà cung cấp chính, hệ thống vận hành toàn cầu của họ bị xáo trộn mạnh:

• Các hợp đồng OEM tại Trung Quốc bị đình chỉ hoặc thu hẹp.

• Chuỗi cung ứng phụ tùng và hậu cần (logistics) bị kéo dài thêm trung bình 15–20 ngày do phải chuyển qua nhà máy khác tại Đài Loan, Singapore, hoặc Malaysia.

• Chi phí vận chuyển và kiểm định tăng khoảng 8–10%, theo thống kê nội bộ được Reuters trích dẫn.

Đây không chỉ là tổn thất tài chính mà còn là cú sốc về hiệu suất vận hành (operational efficiency) – một trong những trụ cột cốt lõi mà mọi doanh nghiệp theo đuổi OPEX (Operational Excellence) đều phải đối mặt.

1.3. Góc nhìn từ thị trường: Mất Trung Quốc, Micron sẽ đi đâu?

Theo báo cáo phân tích của Goldman Sachs, sau khi rút khỏi mảng chip máy chủ tại Trung Quốc, Micron sẽ tăng đầu tư tại Mỹ và Ấn Độ, đặc biệt trong các dự án chip AI.

Chính phủ Mỹ hiện cũng đang hỗ trợ Micron bằng gói tài trợ 6,1 tỷ USD từ Đạo luật CHIPS & Science, nhằm xây dựng nhà máy sản xuất mới tại bang New York và Idaho.

Tuy nhiên, các chuyên gia cảnh báo rằng việc rút khỏi một thị trường hơn 1,4 tỷ dân không chỉ là câu chuyện di dời địa điểm – mà là bài toán phức tạp về tái thiết chuỗi giá trị toàn cầu, đòi hỏi Micron phải:

• Tái phân bổ nguồn lực sản xuất.

• Thiết kế lại luồng thông tin và phê duyệt nội bộ.

• Giảm độ rối loạn trong phối hợp giữa các khu vực.

• Đảm bảo năng lực thích ứng (adaptability) của tổ chức trong môi trường thay đổi nhanh.

Những điều này nằm đúng trong phạm vi của OPEX thế hệ mới, nơi “hiệu suất” không còn chỉ nằm ở dây chuyền sản xuất, mà nằm ở độ linh hoạt của tổ chức.

1.4. Vì sao cần góc nhìn OPEX – và tại sao phải dùng công cụ khác biệt

Trong quá khứ, các chuyên gia OPEX thường dùng bộ công cụ kinh điển như: