Chuỗi Công Cụ Operational Excellence | #21: Hoạt động M&A toàn cầu vượt 1.000 tỷ USD
Bùng nổ thương vụ lớn và bài học từ lăng kính Operational Excellence.
Chào mừng bạn đến với bài viết cuối tuần đặc biệt dành riêng cho phiên bản dành cho người đăng ký trả phí Loyal Fan.
Đây là bài viết số 21 trong Chuỗi bài viết về Bộ Công Cụ Operational Excellence.
Nội dung
Phần 1 – Bức tranh M&A toàn cầu quý 3/2025: Cơn sóng vượt 1.000 tỷ USD
Phần 2 – Bước ngoặt chiến lược từ làn sóng M&A nghìn tỷ
Phần 3 – Giải phẫu làn sóng M&A bằng lăng kính Operational Excellence
Phần 4 – Bài học cho doanh nghiệp từ làn sóng M&A nghìn tỷ
Phần 1 – Bức tranh M&A toàn cầu quý 3/2025: Cơn sóng vượt 1.000 tỷ USD
1) Một quý “nghìn tỷ” chưa từng có
Theo dữ liệu từ Refinitiv và Bloomberg (2025), tổng giá trị các thương vụ M&A toàn cầu trong quý 3/2025 đã vượt mốc 1.000 tỷ USD – cao nhất trong vòng 5 năm qua. Chỉ riêng 10 thương vụ lớn nhất đã chiếm gần 45% tổng giá trị, cho thấy làn sóng được thúc đẩy chủ yếu bởi các “deal khủng” thay vì số lượng giao dịch nhỏ.
Đáng chú ý nhất: thương vụ Electronic Arts (EA) được thâu tóm với giá trị hơn 55 tỷ USD, chính thức trở thành một trong những thương vụ công nghệ – giải trí lớn nhất thập kỷ. Ngoài ra, các lĩnh vực dược phẩm, năng lượng tái tạo và tài chính công nghệ cũng ghi nhận nhiều thương vụ quy mô hàng chục tỷ USD.
2) Động lực phía sau làn sóng
Các chuyên gia phân tích cho rằng có 3 động lực chính:
• Áp lực tăng trưởng nhanh: Sau giai đoạn tăng lãi suất kéo dài, nhiều tập đoàn tích lũy lượng tiền mặt lớn nhưng thiếu động cơ tăng trưởng hữu cơ, buộc phải tìm tới M&A.
• Công nghệ & IP (Intellectual Property): Các công ty săn lùng tài sản trí tuệ, dữ liệu người dùng và công nghệ lõi để nhanh chóng lấp đầy khoảng trống cạnh tranh.
• Tái cấu trúc ngành: Trong bối cảnh bất ổn địa chính trị, xu hướng tự chủ chuỗi cung ứng và tập trung quy mô thúc đẩy các thương vụ hợp nhất.
3) Sự phân cực rõ rệt
Nếu như nhóm tập đoàn lớn “gom” các thương vụ tỷ đô để tạo sức bật, thì các SME lại chịu sức ép:
• Đối thủ trở nên “to hơn, mạnh hơn”.
• Giá trị chuỗi cung ứng bị tái phân bổ.
• Các chuẩn mực quản trị mới (compliance, ESG, dữ liệu khách hàng) lan xuống cả những doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Như nhận định của Financial Times (2025): “Đây không chỉ là mùa gặt của các tập đoàn, mà còn là phép thử sinh tồn cho doanh nghiệp nhỏ.”
4) Mở màn cho lăng kính OPEX