Chuỗi Công Cụ Operational Excellence | #18: Thyssenkrupp – Câu chuyện “tái sinh” giữa làn sóng xanh.

Thyssenkrupp đang cắt giảm lãng phí, đầu tư thép xanh và tái cấu trúc toàn diện—và câu chuyện đó dạy chúng ta điều gì về Operational Excellence trong kỷ nguyên xanh.

Chào mừng bạn đến với bài viết cuối tuần đặc biệt dành riêng cho phiên bản dành cho người đăng ký trả phí Loyal Fan.

Đây là bài viết số 18 trong Chuỗi bài viết về Bộ Công Cụ Operational Excellence.

Nội dung

Phần 1 – Thyssenkrupp và bước ngoặt trong kỷ nguyên xanh

Phần 2 – Lăng kính OPEX: Từ VSM đến Balanced Scorecard

Phần 3 – Operational Excellence và Bài Học Từ Câu Chuyện Tái Sinh

Phần 1 – Thyssenkrupp và bước ngoặt trong kỷ nguyên xanh

Nếu bạn từng nghe đến Thyssenkrupp, hẳn bạn sẽ nghĩ ngay tới những lò luyện thép khổng lồ và hình ảnh biểu tượng của công nghiệp Đức. Nhưng ở năm 2025, tập đoàn này đang đứng trước một bước ngoặt không chỉ để sản xuất “nhiều hơn”, mà sản xuất xanh hơn, tinh gọn hơn và bền vững hơn (Financial Times).

Dưới sự lãnh đạo của CEO Miguel López, người vừa được gia hạn hợp đồng thêm 5 năm, Thyssenkrupp quyết tâm tái cấu trúc mạnh mẽ: cắt giảm số lượng nhân sự lên tới 11.000 vị trí, tương đương khoảng 40% lực lượng lao động ngành thép, đồng thời đóng cửa một số nhà máy hoạt động kém hiệu quả (Reuters, Financial Times). Thay vì thu hẹp quy mô đơn thuần, họ đầu tư sâu vào công nghệ thép xanh, biến năng lượng sạch trở thành chìa khóa sống còn cho tương lai (Financial Times).

Thách thức mà Thyssenkrupp phải đối mặt không hề nhỏ. Trước hết là thị trường thép toàn cầu ảm đạm, giá biến động và nhu cầu suy yếu. Tiếp đến là áp lực từ công đoàn và chính trị, khi mỗi quyết định cắt giảm nhân sự đều tác động trực tiếp đến hàng nghìn gia đình. Và lớn hơn cả là yêu cầu trung hòa carbon – một điều kiện bắt buộc để duy trì vị thế tại châu Âu (Financial Times).

Để có thêm nguồn vốn và giảm áp lực tài chính, Thyssenkrupp đang đàm phán để EP Corporate Group – một nhà đầu tư lớn – nâng tỷ lệ sở hữu trong mảng thép từ 20% lên 50% (Financial Times). Song song đó, tập đoàn đã thành lập Decarbon Technologies, chuyên phát triển giải pháp giảm phát thải, đồng thời lập kỷ lục về số đơn xin cấp bằng sáng chế trong công nghệ xanh (Financial Times).

Không dừng lại ở lĩnh vực thép, Thyssenkrupp còn mở rộng sang quốc phòng. Công ty con Thyssenkrupp Marine Systems đặt mục tiêu tăng gấp ba lượng khách hàng trước khi tiến hành IPO vào cuối năm 2025 như một “cánh tay cứu sinh” nhằm cân bằng rủi ro từ ngành thép (Financial Times).

Nhìn từ bên ngoài, đây không chỉ là một kế hoạch tái cơ cấu theo kiểu “cắt giảm để tồn tại”. Đó là cuộc tái sinh toàn diện: loại bỏ những gì lạc hậu, đầu tư vào cái mới, và tái định vị sức mạnh của một biểu tượng công nghiệp đã lâu đời. Thyssenkrupp đang viết lại câu chuyện của mình theo cách: không ngại soi vào toàn bộ chuỗi giá trị, xác định đúng chỗ lãng phí và kiên quyết xây dựng lại theo hướng tinh gọn và xanh bền vững — một minh chứng sống động cho hành trình Operational Excellence giữa những biến động toàn cầu.